Stratejik Yönetim Muhasebesi Yaklaşımı: Değer Zinciri Maliyet Analizi

Abstract

İşletmeler kendi değer zincirlerini tanımlamak suretiyle düşük maliyeti başarabilir veya ürünün/hizmetin değerini arttırabilirler. Değer zinciri analizi nihai kullanıcılara sunulan son ürünü/hizmeti şekillendiren faaliyet aralığının tamamının stratejik avantaj veya dezavantajını belirleyerek rekabet avantajını değerlemektedirv Söz konusu faaliyet aralığı, işletme içi faaliyetlerin yanında işletme dışı değer faaliyetlerini de içermektedir, işletmeler için temel amaç karın maksimum yapılmasıdır. Bu nedenle, işletmeler hem kendilerinin ve hem de rakiplerinin değer zincirlerinin maliyetlerini bilmek zorundadır. İşletmeler maliyetleri stratejik açıdan ele alan değer zinciri maliyet analizinden yararlanmalıdır. Geleneksel yönetim muhasebesi günümüz rekabet ortamında oldukça dar kapsamlı yaklaşım olan "katma değer" odaklıdır. Katma değer yaklaşımı, maliyet analizi için oldukça geç başlayıp erken bitmektedir. Değer zinciri maliyet analizinin dayanağı "değer yaratmaktır". Ayrıca, değer zinciri analizi geleneksel yönetim muhasebesinden farklı olarak işletme dışına odaklanmaktadır.

Businesses can achieve minimum cost or maximum value of product/ service by defining their own value chain. Value chain analysis assesses competitive advantage by determining the strategic advantages and disadvantages of full range of activities that shape the products which have been supplied to the ultimate user. These activities include not only inside business activities but also outside value activities. For the businesses the main objective is to maximize the profit. For this reason, businesses must know about both their own and their competitors' cost of value chain. The achievement of this by using the traditional management accounting systems is not very easy. Businesses should use value chain cost analysis that views the costs from strategic perspectives. Traditional management accounting has been "value added-oriented" which is a very narrow approach in todays' competitive environment. The value added approach "starts too late and stops too soon" for the cost analysis. The value chain analysis depends on value creation. Moreover, the value chain analysis, as different from the traditional management accounting, focuses on the outside of the busincsess.